Parkit var på plats i Almedalen tillsammans med PropTech Sweden, där vår försäljningschef Dennis Hagström deltog i panelsamtalet ”Fastighetsägaren – problemet eller lösningen?”
I panelen deltog även Anna Denell från Vasakronan och Max Barclay från Newsec, i ett samtal om fastighetsbranschens roll i innovation, omställning och samhällsutveckling.
Frågan som låg på bordet var både enkel och svår på samma gång: är fastighetsägarna problemet eller lösningen?
Vårt svar är att det är mer nyanserat än så.
För om Sverige ska vara ett föregångsland inom PropTech räcker det inte att peka på en enskild grupp och säga att ansvaret ligger där. Det räcker inte heller att prata varmt om digitalisering, AI, smarta fastigheter och ny teknik, om vi samtidigt låter gamla strukturer fortsätta sätta ramarna för hur branschen faktiskt fungerar.
Utveckling handlar inte bara om vad som är tekniskt möjligt.
Det handlar om vad marknaden tillåter.
PropTech beskrivs ofta genom system, plattformar, sensorer, data och automatisering. Det är naturligt. Tekniken är verktyget som gör nya lösningar möjliga.
Men den verkliga frågan är större än så.
Är vi som bransch beredda att skapa förutsättningarna för att tekniken faktiskt ska kunna göra nytta?
Det gäller fastighetsägare. Det gäller förvaltare. Det gäller offentliga aktörer. Men det gäller också oss leverantörer.
Vi behöver alla ransaka oss själva och ställa en ganska obekväm fråga:
Bidrar vi till utveckling, eller står vi i vägen för den?
Det är lätt att prata om innovation när den inte utmanar den egna affären. Det är svårare när innovation innebär att gamla arbetssätt, gamla avtal och gamla affärsmodeller behöver ifrågasättas.
Men det är just där utvecklingen börjar på riktigt.
Under samtalet i Almedalen lyfte Dennis Hagström en fråga som vi på Parkit tycker förtjänar betydligt mer uppmärksamhet: hur inlåsande avtalsstrukturer och besittningsrätt inom parkeringsbranschen kan göra det svårt för fastighetsägare, bostadsrättsföreningar och andra markägare att utveckla sin parkeringsmiljö.
Det kan låta som en smal fråga.
Men i praktiken handlar det om något mycket större.
När en fastighetsägare vill modernisera sin parkeringslösning, införa bättre digitala system, skapa en mer transparent modell eller förbättra upplevelsen för parkörer, ska det då vara möjligt?
Eller ska gamla strukturer göra att utvecklingen stannar vid en powerpoint om framtiden?
För parkering är inte längre bara en yta där bilar står stilla. Parkering är en del av fastighetens infrastruktur. Det påverkar mobilitet, service, tillgänglighet, elbilsladdning, kundupplevelse, trygghet, drift och ekonomi.
Därför måste parkeringslösningen också kunna utvecklas i takt med fastigheten.
Om den inte kan det, uppstår ett glapp mellan fastighetens ambition och parkeringsmiljöns verklighet.
Och det glappet är det i slutändan parkören, fastighetsägaren och näringslivet som betalar för.
Vi tror inte att framtidens parkeringsmarknad byggs genom att aktörer lutar sig mot gamla inlåsningsmetoder.
Den byggs genom transparens, konkurrens, tydligare ansvar och bättre teknik.
När avtal gör det svårt att byta leverantör, även när behoven har förändrats, uppstår ett problem som sträcker sig bortom den enskilda fastigheten. Det påverkar möjligheten för nya lösningar att ta plats. Det gör trösklarna högre för innovation. Och det riskerar att låsa fast både kunder och användare i modeller som inte längre är bäst lämpade för verkligheten.
Det är inte så en modern bransch bör fungera.
En modern bransch måste tåla jämförelse. Den måste tåla konkurrens. Och den måste tåla att kunder ställer högre krav.
För om en lösning skapar verkligt värde, då ska den kunna stå på egna ben.
En av frågorna som väcktes under samtalet var hur etablerade aktörer kan använda sin position för att skapa bättre förutsättningar för innovation, samverkan och nya lösningar.
Det är en viktig fråga.
Stora aktörer har ofta kraften att sätta riktning. De kan bidra till standarder, driva förändring och skapa förtroende för nya arbetssätt. Men leverantörerna har minst lika stort ansvar.
Vi behöver fråga oss vad vi egentligen bygger.
Bygger vi lösningar som hjälper kunderna att utvecklas?
Bygger vi relationer som tål transparens?
Bygger vi avtal som skapar trygghet utan att låsa in?
Bygger vi teknik som gör vardagen bättre för de människor som faktiskt använder våra tjänster?
Eller bygger vi murar runt gamla affärsmodeller?
Det är inte en fråga som bara gäller parkering. Det är en fråga för hela PropTech-branschen.
Det finns en stark ambition om att Sverige ska ligga i framkant inom PropTech. Det är en ambition vi delar.
Men ett föregångsland blir man inte genom att bara prata om framtiden.
Man blir det genom att förändra de system som hindrar framtiden från att ta plats.
Det kan handla om upphandlingar. Det kan handla om data. Det kan handla om standarder, integrationer och regelverk. Och i parkeringsbranschen handlar det också om att våga prata om avtalsmodeller, besittningsrätt och inlåsningar som kan bromsa utvecklingen.
Det är inte alltid den mest bekväma diskussionen.
Men den är nödvändig.
För om vi menar allvar med att fastigheter ska bli smartare, mer hållbara och mer användarvänliga, måste även parkeringsmiljön få vara en del av den utvecklingen.
På Parkit tror vi på en parkeringsmarknad där teknik, service och avtal samverkar för att skapa bättre upplevelser.
Där fastighetsägare har möjlighet att utveckla sina ytor.
Där parkörer möts av tydliga, smidiga och moderna lösningar.
Där leverantörer konkurrerar med kvalitet, innovation och ansvar, inte med inlåsning.
Och där nya aktörer får möjlighet att bidra med idéer som faktiskt för branschen framåt.
Almedalen blev för oss en viktig påminnelse om varför de här frågorna behöver upp på bordet.
Inte för att peka finger.
Utan för att flytta branschen framåt.
För om Sverige ska vara ett föregångsland inom PropTech, då måste vi våga bygga en marknad där de bästa lösningarna faktiskt får chansen att vinna.
